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2010-2015中國工程機械變革與走勢猜想

日期:2011-01-14  來源:工程機械與維修    點擊:
    猜想七:實驗及檢測平臺成企業新寵

    3157億元,2009年行業銷售數據定格在這樣一個數字。2010年上半年,行業“井噴”,有相當多的企業已在半年或者第3季度結束的時候完成了對2009年全年的超越,這也就意味著2010年全行業的銷售數據將呈現出一個新的歷史最高點。

    然而,在這個讓人激動的數據背后,我們不能忽略一個殘酷的事實,市場份額占比數據顯示,外資企業再次成為了贏家。特別是挖掘機的市場占比,本土品牌的占比在近幾年中首度出現了倒退。大而不強,這個困擾了中國工程機械行業很多年的問題再次擺在人們面前。

    自開展技術引進以來,工程機械行業已經先后引進過多項先進制造技術。多數企業已經將這些技術融入到自己的產品中來,提升了產品技術水平。然而,就是在這樣的技術革新浪潮中,“大而不強”的帽子始終未能摘掉。而人們也一直在迷惑,差距究竟該如何去彌補?這其中,人們往往會將亟待突破的技術核心歸結于配套件。那么,主機企業每年投入研發的大筆資金究竟該應用于什么方面?

    2008年爆發的金融危機終于一棒驚醒夢中人——科學探索的精神根本在于實踐,只有通過不斷地實踐才能探索到創新之關鍵所在?茖W的精神是建立在實驗及數據搜集的基礎上,通過建立強大的樣本庫和數據庫,才能夠真正找到研發方向。

    廈門廈工機械股份有限公司副總裁白飛平就曾表示,中國企業普遍缺乏高精尖技術,關鍵就在于實驗和檢測平臺的投入明顯不夠。實驗做得少,導致數據積累不夠,沒有數據庫支撐,何談創新?意識到這一點的并不只廈工一家。于是,2009年我們欣喜地看到,幾乎所有的企業都埋頭于改善基礎實驗平臺的數量和質量。

    2010年上半年的市場“井噴”是好事,也是壞事。一年前不得不時常暫停生產的流水線再次呈現出24h連軸轉的情景;同時,讓人擔憂的是剛剛投入使用不久的實驗及檢測設備會不會再次休眠?

    “十二五”即將來臨,面對許多企業提出的要建設世界級工程機械企業的目標,加大試驗和研發投入是必然結果。

    猜想八:服務型企業成主流

    在市場競爭日趨激烈、企業競爭內容日漸多樣化的今天,全球制造業正在從“生產型制造”向“服務型制造”轉變。

    2010年7月,三一泵送營銷服務公司舉辦的“責任·夢想——環保服務大行動”拉開序幕,并迅速在全國各省區全面展開;8月8日,徐工將首家快捷服務中心落戶四川;9月19日,中聯重科工程起重機分公司特色營銷服務體系——E系統全新啟動。此外,福田雷沃重工也推出了“123”工程,即服務響應時間1h、服務到位時間2h、現場故障處理3h。

    國內工程機械企業紛紛把焦點轉移到服務上來,6S店、4S店、融資租賃體系相繼建立,隨著服務與制造的相互滲透與融合,服務在價值鏈中的作用越來越大。中國工程機械的市場保有量已經達到了一定程度,接下來要拼的除了產品,還有在營銷之后的服務信譽,服務型企業正逐步成為市場主流。在國際市場中,服務早已成為營銷的一部分,銷售產品更是銷售服務,以客戶為中心,更以客戶為導向,定制化服務迎合了用戶胃口,為品牌競爭奠定了堅實基礎。

    中國工程機械行業下一步需要探討的是如何建設服務型企業。一方面,企業應盡快完善服務體系,增強服務意識、擴大服務范圍,加大服務投入、引入先進服務模式,制定合理的服務流程及標準,加強對服務人員培訓;另一方面,應進行更深層次的特色服務,想在用戶之前,急在用戶之先。目前,行業企業的服務已經能夠做到滿足客戶的需求,但是這種滿足缺乏主觀性。企業應積極尋求產品差異化,把服務從設計之初延伸至產品售后,走出一條與眾不同的道路。由此,也就實現了從一個持續的產品銷售到樹立一個持續的產品品牌的過程。

    猜想九:本土巨擎變身跨國巨頭

    世界經濟越來越一體化的今天,潛力無限的中國市場和極具戰略意義的海外市場讓一波又一波的外資與中國工程機械企業相繼“走進來”與“走出去”。

    2008年年底,席卷全球的金融危機讓一向喧囂的世界市場突然沉寂,而國內投資拉動下的中國工程機械市場比往常愈加凸顯其一枝獨秀的活力與魅力?ㄌ乇死、小松、特雷克斯、沃爾沃、日立等這些國際一線工程機械企業紛紛加大在中國的投資力度。CEO訪華、建設新廠、尋找

    合作伙伴,巨大的市場潛力吸引下,已經沒有什么可以減弱中國市場對外資工程機械企業的吸引力。對于他們的未來而言,失去中國市場,就意味著失去全球市場。

    中國工程機械企業不斷加大海外擴張力度是與此截然不同的寫照。柳工在澳大利亞獨資公司揭牌營業拉開了本土企業“十一五”期間進軍海外市場的大幕。此后,三一重工在美國和德國相繼建設研發、制造中心;柳工印度、北美公司掛牌成立;中聯重科并購CIFA,以及分別在澳大利亞、俄羅斯、意大利、美國等國家成立融資租賃公司等。對于中國工程機械企業的未來而言,在國際工程機械市場上占有一席之地,才是最終目標。

    中共十七屆五中全會已經確定將“新興產業與轉內需”作為“十二五”期間的工作重點。中國工程機械市場的持續向好繼續吸引著外資企業的走進與投入;而國際經濟的逐步好轉,以及謀求成為世界級大企業的目標,也愈加激勵著中國工程機械企業加快在海外市場的步伐!白哌M來”與“走出去”,對于外資與本土企業無疑都是機遇與挑戰并存。在國內主流工程機械中,除挖掘機外,國產品牌設備均牢牢把握了市場的主導地位,外資品牌想要撥云見日并非易事;而如何在牢牢占據國內市場的同時,加大和鞏固對國際市場、特別是歐美工程機械市場的開拓進而變身跨國巨頭,對本土企業也是個不小的考驗。

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